Numéro 263 - Europe – Ukraine – Balkans : l’intégration sous tensions

Le commerce mondial, entre rivalités et opportunités

Depuis l’aube de l’humanité, les échanges commerciaux sont un moteur essentiel de développement et d’enrichissement des civilisations.

Dans l’Antiquité, les marchands phéniciens et grecs dominaient la Méditerranée, de Carthage à Marseille. Si la France reste aujourd’hui premier producteur viticole, c’est parce que les Gaulois adoptèrent l’habitude romaine de consommer du vin.

Au XVe siècle, la prise de Constantinople par les Turcs mit fin aux « Routes de la Soie ». Espagnols et Portugais partirent alors vers de nouvelles voies maritimes… découvrant l’Amérique et bouleversant le commerce mondial.

Au XXe siècle, la généralisation des containers, l’essor des ports géants et de la logistique globale ont accéléré les échanges, entraînant une spécialisation des zones de production. Le numérique et le e-commerce ont accentué cette dynamique, provoquant la disparition d’industries dans certains pays au profit d’autres plus compétitifs : une forme de darwinisme économique.

Aujourd’hui, le monde semble à nouveau se scinder en deux blocs opposés économiquement et politiquement : d’un côté, États-Unis, Union européenne et alliés du G7 ; de l’autre, l’Organisation de coopération de Shanghai, réunissant ex-BRICS et nouveaux membres comme l’Inde, l’Iran ou l’Arabie saoudite, représentant près de la moitié de la population du globe.

« En politique, il n’y a pas de convictions, seulement des circonstances », rappelait Talleyrand. Le commerce mondial est redevenu un outil de stratégie géopolitique : pour nouer des alliances, sécuriser des ressources ou affaiblir un rival. Certains misent sur leur puissance agricole, d’autres sur leur quasi-monopole des terres rares, indispensables aux technologies de demain, d’autres enfin sur la menace de droits de douane, y compris envers leurs alliés.

Restons pourtant optimistes : le pragmatisme et la recherche d’intérêt commun peuvent redonner souffle aux échanges internationaux, qui ont apporté ces dernières décennies progrès, prospérité et, surtout, paix.

Charles Meaudre

La politique publique,
clé de l’avenir de l’agriculture

La souveraineté d’une Nation passe par son agriculture. « Un pays qui ne peut pas se nourrir ne peut être un grand pays » déclara un jour le général de Gaulle.
Selon la FAO, l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agri￾culture, 2,3 milliards d’humains vivent encore actuellement en « insécurité alimentaire » et plus de 700 millions de personnes, soit 9 % de la population mondiale, ne mangent pas à leur faim.
Au début des années 60, l’Europe des Six décide de relancer la production agricole et met en place la Politique agricole commune (PAC) pour garantir l’approvisionnement alimentaire suffisant, stabiliser les prix et assurer un revenu correct aux agriculteurs.
Ces dispositions propulseront rapidement l’Europe parmi les grandes puis￾sances agricoles, et dès les années 80 des ajustements seront nécessaires pour réduire le coût des soutiens : quotas laitiers en 1984, quasi-suppression des prix garantis avec la réforme Mac Sharry en 1992…

Une concurrence agressive

La période Covid, le bouleversement des équilibres mondiaux et les effets du dérèglement climatique ont redonné à l’agriculture une place prépondérante dans la géopolitique. L’Europe et la France en particulier se voient concurrencées par de nouveaux acteurs plus performants, plus agressifs et les échanges commerciaux deviennent des outils de pression ou de rétorsion vis-à-vis des États.
Dans ce contexte instable, agité et imprévisible, l’Europe doit réaffirmer sa force agricole.
Ces prochains jours, deux défis seront à relever. Le premier concerne les relations commerciales avec le très controversé traité avec le Mercosur.
Il faudra veiller à que soit respecté l’équilibre des conditions d’échanges.
L’agriculture européenne ne doit pas en sortir affaiblie.
Le second défi est la refonte de la PAC post 2027. Le cadre financier pluriannuel pour les sept prochaines années, attendu pour la mi-juillet, prévoit de fusionner les fonds agricoles avec d’autres fonds sectoriels pour créer un vaste fonds de Cohésion, au risque de mettre un terme à la spécificité de la politique agricole.
Espérons qu’au regard de ce qui se passe actuellement autour de nous, les dirigeants européens aient à cœur de réaffirmer clairement, par leurs décisions de politique publique, l’importance stratégique de la production agricole pour le développement de notre souveraineté alimentaire et énergétique.

Charles Meaudre

La bioéconomie, une opportunité de développement pour les entreprises agricoles

La bioéconomie durable met sur le devant de la scène les problématiques de souveraineté alimentaire et énergétique, de résilience, de production agricole et de transitions. Ces notions au lieu d’être prises isolément, une fois consolidées dans une approche systémique, révèlent leur véritable puissance économique, sociale et environnementale au service des territoires.

Le groupe de travail d’Agridées et de l’Association Chimie du Végétal (ACDV) et ses conclusions publiées dans la Note « Bioéconomie territoriale, levier de résilience agricole » (cf. page 14) montrent que la bioéconomie constitue une opportunité de développement significatif pour les entreprises agricoles. Au lieu d’opposer les usages des productions agricoles (alimentation humaine et animale, énergie, matériaux…), il s’agit plutôt d’identifier tous les usages potentiels pour définir au mieux leurs modalités de production, en privilégiant tant que faire se peut un territoire donné.

De nouveaux modèles de filières

Avec une population mondiale qui augmente, la pression du changement climatique et la nécessaire substitution du carbone fossile par du carbone biogénique issu de biomasse de production, il semble incontournable de maintenir, en volume, notre production agricole voire de l’augmenter là où cela est possible. Dans le cas contraire, il serait nécessaire d’arbitrer entre les usages, ce qui générerait des manques et des tensions.

C’est donc à ce titre qu’il est pertinent de définir une stratégie bioéconomique pour l’ensemble des chaines de valeurs de la biomasse de production (agricole et forestière principalement).

La notion systémique impose aussi de nouveaux échanges entre des secteurs qui n’avaient pas besoin ou pas souhaité collaborer jusqu’à présent. Les évolutions technologiques et les efforts de recherche et développement contribuent à faire tomber ces barrières. Cela impose aussi de nouveaux modèles de filières, en renforçant les approches collectives visant une juste répartition de la valeur créée.

Fort de ces constats et recommandations, Agridées a choisi de continuer la réflexion en vous donnant rendez-vous le 12 juin 2025 à Reims (Marne), dans le prolongement de son assemblée générale statutaire, pour une conférence organisée en partenariat avec le pôle d’innovation Terrasolis sur le thème « Bioéconomie territoriale : enjeux et réalités ». Nous vous y attendons
nombreux.

Hervé Nouvellon

Encourager les nouvelles générations de chefs d’entreprise agricole

Année après année, le nombre d’agriculteurs en France ne cesse de diminuer. Ceux-ci sont aussi de plus en plus âgés. En 2023, la Cour des comptes, dans un rapport destiné au Sénat, indiquait que la moyenne d’âge des chefs d’entreprise agricole était légèrement supérieure à 50 ans, soit 10 ans de plus que dans les autres secteurs d’activité. La moitié d’entre eux cessera de travailler dans la décennie qui vient et beaucoup ne savent pas encore qui leur succédera. Tout d’abord parce que les jeunes générations envisagent leur vie professionnelle autrement que leurs aînés (une ou plusieurs expériences professionnelles, en France ou à l’international, comme salarié ou autrement, avant d’envisager une installation). Mais aussi parce que la forme des entreprises agricoles évolue. Le modèle familial, patrimonial, traditionnel laisse peu à peu la place à des structures qui dissocient l’appareil de production du foncier et recourent davantage aux travailleurs salariés ou à la délégation du travail.

Attirer les talents

Le poids des investissements, l’incertitude des revenus, les conditions de travail, le regard de la société et l’isolement peuvent aussi faire hésiter les porteurs de projet à s’engager dans l’entrepreneuriat agricole. Comment faire alors pour attirer les talents, hommes et femmes, qui produiront notre alimentation et contribueront à l’activité économique et sociale de nos territoires ? Le monde agricole doit favoriser les compétences et les initiatives nouvelles.

Ainsi aujourd’hui un quart des chefs d’entreprise agricole sont des femmes. Une proportion qui stagne. Agridées s’est pour cela intéressé à la place des femmes cheffes d’entreprise agricole, pour faire un état des lieux, réfléchir, comprendre et faire des propositions afin que les femmes issues ou non du monde agricole puissent s’investir plus facilement. Il s’agit pour elles d’associer dans les meilleures conditions activité professionnelle, vie sociale et vie de famille, tel que c’est recherché dans les autres secteurs économiques.

Cette année notre think tank posera également son regard sur les ressources humaines dans les exploitations agricoles, en se focalisant sur les relations employeurs-salariés. Ce capital humain, déterminant pour l’avenir de l’agriculture constitue un levier essentiel pour l’attractivité des métiers et le renouvellement des générations.

Charles MEAUDRE