Parcours CEC Agri & Agro : s’adapter pour rendre nos modèles agricoles et alimentaires robustes

Pendant neuf mois, chefs d’entreprises agricoles, dirigeants de coopératives, d’entreprises agroalimentaires, restaurateurs, distributeurs, financeurs et acteurs de l’accompagnement sont invités à explorer ensemble les grandes évolutions qui façonnent déjà les filières agricoles et alimentaires.

Comprendre le monde qui vient

Créée il y a six ans, la Convention des Entreprises pour le Climat est une association d’intérêt général qui accompagne les dirigeants dans la transformation de leur modèle économique afin de le rendre plus robuste dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible. Plus de 4 000 dirigeants ont déjà participé à un parcours CEC, qu’il soit national, territorial ou sectoriel.

Le parcours CEC Agri & Agro applique cette démarche aux enjeux spécifiques des filières agricoles et alimentaires. L’édition 2026-2027 prolonge ainsi une première promotion organisée en 2024-2025 et réunissant des acteurs de toute la chaîne de valeur.

La CEC ne se présente pas comme une formation climat ou RSE. Sa démarche consiste davantage à aider les dirigeants à analyser les évolutions de leur environnement économique, social et environnemental afin d’identifier les forces de leur organisation, ses vulnérabilités et les leviers d’adaptation dont elle dispose.

Une lecture systémique des défis agricoles

L’originalité du parcours réside dans son approche transversale. Là où les enjeux agricoles sont souvent abordés séparément – climat, biodiversité, géopolitique, énergie, revenus, alimentation ou souveraineté – la démarche propose de les considérer comme les différentes composantes d’un même système.

La première session du parcours (5 sessions de 2 jours sur 9 mois) est consacrée à la compréhension de ces grands enjeux à travers les interventions d’experts reconnus. Les organisateurs citent notamment la participation de chercheurs du Muséum national d’Histoire naturelle, de l’INRAE ou encore de spécialistes du cycle de l’eau, des sols et de l’agronomie. L’objectif n’est pas d’apporter des réponses toutes faites mais de fournir aux participants des éléments de compréhension leur permettant d’éclairer leurs décisions stratégiques.

Une promotion qui réunit toute la chaîne de valeur

La première édition du parcours CEC Agri & Agro a rassemblé 65 organisations et entreprises, avec 130 participants. Parmi eux figuraient des exploitations agricoles, des coopératives, des industriels, des entreprises de services, des distributeurs, des restaurateurs, des établissements d’enseignement ou encore des organismes de certification. Cette diversité constitue l’une des richesses de l’expérience vécue par les dirigeants.

« Nous offrons un cadre sécurisé dans lequel les dirigeants peuvent échanger en confiance, en transparence et avec bienveillance », explique Loïc Fayet, l’un des organisateurs du parcours. Ce cadre favorise des échanges rarement possibles dans d’autres contextes professionnels et permet à des acteurs qui se côtoient peu de partager leurs expériences et leurs préoccupations. Les participants sont réunis au sein de groupes de travail permanents qui les accompagnent tout au long des neuf mois du parcours. Cette organisation favorise la création de liens durables et la confrontation de points de vue issus de métiers, de territoires et de modèles économiques différents.

Une place assumée pour les agriculteurs

La présence d’agriculteurs constitue un élément important du dispositif. Lors de la première édition, une dizaine d’exploitations agricoles a participé au programme. Les agriculteurs peuvent participer en binôme avec un associé, un membre de leur famille impliqué dans l’exploitation ou encore une partie prenante importante de leur activité : coopérative, conseiller d’entreprise ou expert-comptable, par exemple.

Selon les retours recueillis par la CEC, ces échanges ont été particulièrement appréciés par les autres participants. Pour certains industriels ou transformateurs, dont les agriculteurs sont pourtant les premiers fournisseurs, ils ont permis une meilleure compréhension des réalités du terrain et des contraintes propres aux exploitations. Cette présence contribue également à nourrir les réflexions collectives sur la création de valeur, les relations au sein des filières et les conditions d’adaptation des systèmes agricoles face aux évolutions à venir.

Construire une feuille de route pour son entreprise

Au-delà des apports d’experts et des échanges entre participants, le parcours vise un objectif concret : permettre à chaque organisation de construire sa propre feuille de route de transformation. Pendant neuf mois, les participants alternent travaux en binôme, ateliers en petits groupes et séances collectives. Chaque organisation bénéficie ainsi du regard d’autres dirigeants qui questionnent, challengent et enrichissent sa réflexion. L’exercice conduit les participants à identifier les fragilités de leur modèle, les forces sur lesquelles ils peuvent s’appuyer et les évolutions qu’ils souhaitent engager à moyen et long terme.

Certaines exploitations ont ainsi choisi de faire évoluer leurs systèmes de production, voire de supprimer une culture ; d’autres entreprises ont revu certaines activités ou exploré de nouveaux relais de développement. Les organisateurs soulignent toutefois que les décisions appartiennent toujours aux dirigeants eux-mêmes : le rôle du parcours est avant tout de créer les conditions d’une réflexion approfondie.

Un espace de réflexion stratégique pour les filières

À l’heure où les entreprises agricoles doivent concilier performance économique, adaptation climatique, attentes sociétales et évolution des marchés, les espaces permettant d’échanger librement sur les trajectoires futures restent relativement rares. En réunissant des dirigeants issus d’horizons variés autour de ces enjeux, le parcours CEC Agri & Agro contribue à nourrir les réflexions stratégiques nécessaires à l’évolution des filières. Il constitue également un observatoire intéressant des transformations en cours et des réponses que les acteurs économiques cherchent à y apporter. Et il amène à rejoindre une communauté forte de 400 dirigeants de la filière, qui continuent à travailler ensemble et s’entraider pour avancer.

La prochaine promotion démarrera le 30 septembre 2026. Les inscriptions sont actuellement ouvertes et les organisateurs souhaitent à nouveau accueillir une diversité de profils, avec une attention particulière portée à la représentation du monde agricole.

3 raisons de rejoindre le parcours 

• La diversité des profils qui fait la richesse des échanges et la solidité des décisions
• La pédagogie systémique qui permet une transformation robuste et opérationnelle
• La communauté agri-agro forte de 400 dirigeants qui continuent de s’entraider après